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万亿客厅市场,这体育三小只在悄布局!

| 2020-08-16

[ 导读 ] 从客厅现有的家居标配来看,在互联网时代,客厅经济的核心是互联网电视。它作为客厅的互联网入口之一,联系着客厅与衍生服、掌握着大屏流量的分配,而且与每一位家庭成员有关的大量的娱乐及其他活动,都有着较高的附加值。

场景一词,值得玩味。它最早出现于电影以及电视剧画面的制作过程中,是指在一个特定的时间、空间内发生的行动,或者说因为某种关系构成的一个画面。以客厅为例,相对于卧室这一相对私密的空间,家庭成员多在其间,进行一系列的家庭活动。比如吃饭、谈心以及观看电视节目等。在客厅这一场景下,随着客观条件的具备,“客厅经济”悄生暗长,渐渐成为不可忽视的体量。据奥维云测算,到2020年,整个客厅经济所创造的硬件以及衍生的服务价值将会达到11000亿元。

一、互联网电视是释放万亿客厅经济体量的出口

那么,什么是客厅经济呢?家电行业给出的定义是以智能家居为载体,提升居家生活体验,从而实现价值的有序活动。换言之,在客厅之一消费场景下,其以智能家居为媒介,在提升居家生活体验的同时,从而实现价值的创造、转化与实现。这句话中的“其”,既可以是智能家居的提供者,也可以是衍生服务的提供者。基于客厅+互联网电视的消费场景大概有视频、游戏、电商、教育以及本地生活等五类。

据公开资料显示,到2016年,视频生态将会率先成熟,包括广告和点播产生的规模为160亿,占到59%的份额;游戏生态紧随其后,业内人士预测2016年电视游戏的规模将达到45亿;像电商、在线教育、本地生活等,以阿里巴巴、苏宁为代表的企业,正在紧锣密鼓地布局。整体来看,到2016年,基于五大场景的客厅经济的价值或将达到204亿,和2015年相比,增长率为108%。

从客厅现有的家居标配来看,在互联网时代,客厅经济的核心是互联网电视。它作为客厅的互联网入口之一,联系着客厅与衍生服、掌握着大屏流量的分配,而且与每一位家庭成员有关的大量的娱乐及其他活动,都有着较高的附加值。据悉,预计到2018年,互联网电视的累计激活率将会达到82%,而智能电视的保有量或也将达到2.3亿台。

另外,互联网电视已不同于传统的电视,不再是单向的内容输出终端,而是作为延伸至客厅的互联网入口,承担着家庭用户与线上服务的双向输出与互动。它既可以将优质的内容、服务传至C端,又可以将C端对内容、服务的个性化需求反馈给B端。在互联网的背景下,以互联网电视为媒介,沟通B端(内容、服务)与C端(家庭用户)的价值闭环。

二、谁在客厅经济里,耕耘?

2015年被看做是中国彩电行业的分水岭,一方面受宏观经济和行业特点的影响,彩电市场增长乏力;另一方面因智能化演进,客厅这一入口的吸引力持续飙升,新的或旧的面孔进入到这一领域。其中,“新面孔”包括KKTV、mooka、coocaa、17TV、PPTV、CAN TV、CNC、Menpad、LeTV、芒果TV、小米电视、暴风电视、风行电视、优酷电视、微鲸电视等。据奥维云预计,2016年,互联网电视的销量将会达到1010万台,占全渠道的22%;而到了2017年,智能电视的渗透率将会达到90%以上。

这些纷乱的互联网电视品牌难免让人眼花缭乱,具有体育行业背景的企业也默默地悄隐其中。比如说像微鲸科技、乐视体育、PPTV体育。就微鲸科技而言,作为硬件厂商,其背靠华人文化产业投资基金这棵大树,拥有以体奥动力为代表的众多内容供给商;乐视体育的版权帝国的版图里包罗万象,和leTV做加法合情合理,何乐而不为呢?和前两者相比,PPTV体育虽然稍显势弱,但与苏宁集团的牵手以及顺利嫁接PPTV的互联网电视,可窥其志向不小。一如江苏苏宁这只球队,或会打开局面。三者布局互联网电视的逻辑,也大同小异。它们或与代工制造商的合作,将自己拥有的内容优势与制造商的硬件制造能力结合;通过这种合作方式,它们便获得了进入的电视领域的入口,同时为已有的内容打开变现的出口;或依靠自身的硬件优势,与内容方进行战略合作,以适应这一新的变化。

由上面的列举可知,握有内容资源的体育企业和具有硬件优势的电视厂商,有意或无意地走到一起,一起去抢占客厅这一被低估的消费场景的蛋糕。彩电行业一如现在的传媒行业一样,曾经秉持的法宝被新时代因素挑战,顺应与妥协或是明智的。而互联网电视作为“内容+硬件”的结合便是彩电行业顺应形势的产物,更是体育内容公司布局“客厅经济“的利器。

三、内容为王的时代,机遇与挑战共存

2015年,中国进入家庭互联网时代。电视的大屏魅力把用户重新拉回客厅。据奥维云网用户舆情数据显示,2015年12月电视每天的平均观看时长为5个小时,较2014年12月增加1.5个小时;电视的开机率高达62%,较2014年12月增长11个百分点;就个例而言,2015年热播电视剧——花千骨,其IP价值超过20亿元,又为“电视内容孕育万亿级市场”这一预测,再添佐证。

用户回归客厅以及内容被放大,给新近进入的体育内容公司带来机遇的同时,也带来了挑战。就对手而言,对手很多而且较为多元,对手的招数难以预测;就用户而言,用户需求繁多。要判断细分人群,并做相应的产品匹配变得困难。在内容时代,用户对品牌的要求不在集中于电视的品质;就未来趋势而言,“硬件+内容”只是相对抽象的方向,其具体落地依旧雾里看花。

综上所述,随着用户的回归以及互联网应用技术的成熟,客厅经济这一被低估的价值洼地逐渐被重视起来。它在打破家电行业天花板的同时,也为参与者们带来挑战。且这一挑战不在同于以往,“硬件+内容”提出的内容势必更加尖锐和棘手,唯毅力与创新或可助力参与者们破局。

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